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            人力发展模式-天津信鸿医疗科技股份有限公司

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            人力发展模式Development Model

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            人力资源发展模式-员工与企业共同成长

            医疗供应链智慧服务商,多年来始终提供了优质服务,这与信鸿多年推行的“员工与企业共同成长”企业文化息息相关。

            多年的成功实践,使信鸿形成了卓有成效的员工培养系统,即将在岗培训、纵向晋升机制、横向轮岗机制有机地结合在一起。并紧紧围绕着企业主营业务,全面有效地训练员工团队,在取得骄人的经营业绩的同时,团队已经取得了长足的发展。

            在岗培训机制:

            建立学习型组织。企业以公司长期目标为标准,建立了系统的在岗培训平台,内训为主、外训为辅。

            实施导师制和直线经理制。聚焦员工培训效果的转化,以及对企业绩效的改进效果。

            双向历练机制:企业建立了系统的职场发展平台,赢得了长久的行业竞争优势。

            内部晋升机制:纵向发展通道,由技术通道和管理通道并行,为每个员工定位并留出充分的发展晋升空间。在完成企业主营业务的基础上,充分锻炼了队伍,提升实践能力。

            内部轮岗机制:横向发展通道,为了满足企业快速发展,并充分尊重员工的选择权力,搭建横向发展通道。满足企业对复合型人才的需求。公司同时会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实现其个人选择。

            新人培养机制:

            实施信鸿管理培训生计划:面向大学应届毕业生;大学毕业后满两年工作经验的。为企业快速发展提供管理后备团队。

            建立天津市青年就业见习基地:面向在校大学生,提供见习机会及场所。为企业快速发展提供基础岗位员工。


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